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中國能建西北電建守得云開見月明

來源: 中國電力新聞網      日期:19.04.11

中國能建西北電建守得云開見月明

——陜西百萬千瓦機組清水川工程側記

中國電力新聞網通訊員  羅西京 

  人生有幾個八年呢?然而,在信天游的歌聲里,八年前的“光棍節”,中國能建西北電建所屬三公司就迎來了一個特殊的工程——當時為陜西首臺百萬千瓦機組,她如同一位令人矚目的女神,始終披著厚重而神秘的面紗,從2011到2019,編織了八年的時光,而她姍姍來遲的亮相著實驚艷了陜北的溝溝峁峁,伴著靜靜流淌的清水河的漣漪,隨著蕩漾的春風,她詩意柔情款款而來,令欣喜飛上巔峰!

  2019年3月14日20時19分,由該公司承建的陜西府谷清水川煤電一體化項目二期2臺100萬千瓦4號機組,順利通過168小時試運行,這一時刻,集控室里歡呼沸騰,人們舉杯歡慶,這里交織著人們感慨萬千的喜悅與守候,飽含著不達目的不罷休的執著與奮斗,一時間,三公司微信群里被潮流般的點贊刷了屏,美好的祝福不絕于耳。

  168小時運行過程中各項指標良好,鍋爐運行穩定,汽輪機組最大振動62微米,優于創優要求指標76微米,輔機運行穩定,試運過程消缺應急反應迅速,充分展現了公司良好的精神面貌。

  厲兵秣馬 進階百萬梯隊

  陜西府谷清水川發電廠二期工程位于陜西省府谷縣北約 20公里處的清水鄉。選用塔式鍋爐、直接空冷設備,這一搭配設計在全球屬首臺。塔式鍋爐總重2萬7千噸,高度123米。其中,發電機定子重達502噸。工程由西北電力設計院設計,業主為陜西清水川能源股份有限公司,三公司與上海電建同臺競技。

  正應了那句老話,“好事多磨”,這個三公司的“天字號”工程建設從一開始就磨難多多,考驗著人們的耐心與智慧。原工期計劃:2011年10月15日4號鍋爐鋼架開始吊裝,因設備和設計因素,推遲至11月 11日,計劃2013年10月30日機組完成168小時試運行、移交試生產,結果卻在六年之后的2019年春天才得以圓夢。

  2011年,陜西首臺“百萬”千瓦超超臨界火力發電機組光環四射,三公司首次承擔1000兆瓦火電機組的建設,對實現跨越式發展具有重大意義,同時也對技術、裝備力量和各項管理工作提出較嚴峻的挑戰。

  工程伊始,該公司配備了頂尖技術力量和優秀的管理團隊,采用多項國內外先進的施工技術和工藝。項目部成立了“五科一室”,并根據各自管轄范圍和關系,編制了94個項目管理細則和辦法。在施工前期準備中,項目部組織了所有管理人員對經過審批的管理制度進行學習,以了解管理職責范圍為要任,以理順流程為核心,著重加強管理過程不扯皮,流程順暢效率高。從開工到投產,項目部管理到位,并根據工程特點不斷融入創新元素。

  迎難而上 千方百計降成本

  由于清水川二期輸出線路方案的選擇在750千伏和1000千伏兩種等級上無法確定,造成了部分設備選型難以確定,加之一開始工程沒有得到國家發改委核準,部分設計圖紙不完善,設備供貨嚴重滯后,工作面無法全面展開,而且已開工作無法持續施工完善,最終竣工日期一再變更,從2016年年底到2018年,直至2019年3月168小時結束。

  一拖再拖的工期,嚴重加大了項目的管理成本,項目部資金運轉相當困難。“這是一個非常規項目,工期長,管理成本、機械成本、施工成本大,需要我們解放思想,開動腦筋,銳意革新,需要我們艱苦奮斗,人人發揮主觀能動性,否則,我們就會走入死胡同,死路一條!”,項目部領導班子經過審慎思考,最終達成共識,那就是要勒緊褲腰帶過日子,他們采取“邊看、邊干、保本、養人,為公司分憂”的指導思想,科學組織、攻堅克難,引導廣大職工正確對待,做到大干勢頭不退,員工勁頭不減。

  施工過程中開展了對標勞動競賽,想方設法做好節能降耗,最大限度控制成本。一是將清水川剩余工程量進行產值分解,并積極向業主方建議,希望早日完成剩余項目。二是根據工程需求將大型機械及時轉場,降低機械費用。三是積極聯系業主尋求一期工程的小型檢修和維修項目;四是要求各科室和專業工地認真理解合同,加大簽證的辦理力度;五是為了節約電能,采取上班后半小時關閉生活區電源,廁所由自沖式改為手拉式。

  在施工管理過程中,物資環節不斷壓縮成本。如對所有備料計劃的規格和數量反復核對,一次計劃分批采購,防止施工過程中浪費并減少保管的壓力;在采購時貨比三家,在保證使用質量的前提下,以最優價保證提供。對主要施工工藝、大型設備吊裝和措施性用料方案方面,努力采用公司現有資源,鼓勵技術人員進行自主創新,重要方案采取層層把關和專家論證的原則,在滿足安全和質量的前提下以最經濟的投入滿足施工要求。項目部結合現場物資管理的實際情況及業主的物資管理制度要求,編制了15個項目物資管理辦法。結合以往工程備料領料計劃中的經驗和問題,對甲供材料、自購裝置性材料、消耗性材料、措施用料、工具等材料類別制定了統一的備料(領料)計劃格式。由于現場設備物資堆放場地業主沒有規劃,項目部對物資的進場時間、種類、數量嚴格控制。針對技術員提出的備料計劃,再由工地提出采購申請,項目部領導根據下月施工計劃進行核批。這樣到場的物資能無縫地被工地領用投入施工中,減少了資金壓力。

  與此同時,經營管理持續發力,索賠進程緊鑼密鼓。為了便于項目部及專業公司及時了解及掌握經營狀況,每月底對專業公司實際完成產值及實際發生成本進行盤點、分析。項目部結合現場實際,制作了《臨時電源管理辦理流程圖》《零星工程委托辦理流程圖》《工程經濟簽證辦理流程圖》。既簡單明了又方便操作,不但明確了相互責任,亦明確了需提供的相關資料,避免了扯皮現象的發生,大大提高了工作效率。

  精細化施工 高質量投產

  三公司承建首臺百萬千萬機組工程,工程質量的高低決定著企業今后的生存和發展空間。為此,該公司最大限度集合優勢資源,匯聚百萬機組“沙場”。人員精挑細選,項目管理團隊優化組合精干高效。專門購置專門大型機械FZQ2400附著式塔吊以及多臺小型施工機械以滿足工程安裝需要。

  同時,針對工程特點,及早開展施工技術培訓,如鏡面焊接工藝、P92、T23、Super304H新材料的應用等。先后組織了四次收資活動。一方面“走出去”,悉心學藝,一方面“請進來”,培訓提升。

  收資之前,有針對性地編制了詳細的收資提綱,及時總結收集到的相關技術、管理資料,經過相關人員的多次論證,組織編制了切實可行的項目施工組織設計和質量計劃,為工程的安全、進度、質量的有效控制提供了有力保證。

  項目開工前,組織編審了10個有關質量的規章制度和本工程各專業強制性條文執行目錄。項目部5名專、兼職質檢人員均經過陜西省電力質檢中心站培訓、考核合格并取得相應資格證書。針對百萬機組選用新材料多,為了保證焊接質量,項目部邀請專家進行了3次現場焊接質量培訓。根據現場出現的質量控制難點,組織了6次關于焊接質量的專題會議,有針對性的解決了現場實際問題,焊接一次合格率達到99.8%以上。

  由于工程延期的原因,業主取消了創國優的計劃,但三公司還是按照業主的創優規劃要求,編制了達標創優實施細則。通過樣板領路,在施工前策劃,并制作細部工藝圖指導施工。項目部將創優實施細則真正細化,設立亮點項目共計26個,其中鍋爐專業7個,汽機專業10個,電熱專業9個,使之具有可操作性。其中,梯子平臺安裝工藝獲得監理和業主好評,獲“亮點項目示范點”授牌。其它亮點項目,根據階段性施工部署,都陸續完工并取得到了監理和業主的認可。

  立足高效節約,創新驅動為先。在施工過程中,項目部成立了鍋爐攻關技術小組、鍋爐焊接QC小組,通過開展一系列活動,開發利用了很多新技術和新應用,填補了公司多項歷史空白。如行走旱船拖運加熱器,自制行走吊籠焊。自制的整體吊籠,在吊籠上搭設階梯型架子,對爐膛內部螺旋焊縫進行不間斷對口、焊接。通過液壓提升裝置提升、穿裝發電機內定子。重要項目及“四新”方案的技術安全交底采用電影及動畫方式。CAD三維放樣繪制小管道,減少返工;細化材料需求量,減少浪費。加熱器小管道、給水泵小管道設計融入智慧,管道走向合理,造型優美,堪稱工業藝術精品。相對獨立的施工內容則采用P6進行進度控制,做到工程進度一目了然。

  “開工以來,我們做到了尊重業主領導、服從監理要求,從小事做起,一點一滴地維護公司形象。項目部領導班子團結一心,勤奮務實,克服工程放緩、設備到貨不及時等不利因素的影響,根據施工進展情況合理配置勞動力資源,本著安全、優質、高效、節約的原則,踏踏實實做好項目各項管理工作,確保了工程各項管理目標的實現。”一向低調的項目部經理王志銀如是說。

  項目部總工這樣總結道:“工程歷時八年之久,稀釋了施工緊張的節奏感,但卻因為堅守完成了堅守人員心路成熟的磨練。過程絲毫沒有懈怠,完成了技術總結九篇;和業主方加強溝通,簽訂用工合同,緩解了經營壓力;合理安排施工節奏,為公司人員調配蓄能和釋能;過程中做好公司宣傳,展現了公司的風采。”

  “三個特別”鑄就“九個一次成功”

  汗珠子滾太陽,八年的酸甜苦辣和艱難困苦,無法用言語和畫面一一完美呈現,時間也許是最好的證明:

  2011年11月11日,主鋼架第一鉤吊裝開始;

  2014年7月6日,鍋爐水壓試驗成功;

  2016年5月10日,廠用帶電成功;

  2016年1月10日,汽輪機扣蓋成功;

  2016年8月27日,電除塵升壓成功;

  2016年9月20日,鍋爐酸洗成功;

  2016年10月18,鍋爐點火吹管成功;

  2016年11月15日 汽輪機沖轉成功;

  2018年10月17日首次并網成功;

  2019年3月14日通過168小時試運行。

  共贏致和,行穩致遠。科學管理,精心施工。全體參建員工眾志成城,攻堅克難,砥礪奮進,在工程甲方、工程監理和兄弟單位的大力支持和幫助下,創造了汽機扣蓋、鍋爐水壓、廠用帶電、168小時試運等九個重大節點一次成功的優異成績。在機組168小時試運行當中,機組工況穩定,自動、保護、儀表投入率百分之百,各項經濟技術指標優良!在百萬千瓦機組168小時試運期間鍋爐未發生爆管,打破了百萬機組爆管率高的慣例,在國內實屬罕見,而且真空下降率為每分鐘74帕,漏氫率每天6.04標準立方米,軸振最大為62微米,數據均屬優良范圍內。

  這一團隊面對攝氏零下28度的嚴寒,毫不退縮。面對一再變更的投產日期,選擇堅守。業主在表揚信中屢屢稱贊三公司,這些奮戰在生產一線的全體干部職工,有三個特別之處——特別能吃苦!特別能戰斗!特別能奉獻!

  還記得那個與死神擦肩而過的畫面——2012年7月21日,往昔基本干枯的清水河一夜之間面目猙獰,水位迅速上漲,將停放在組合場的平板車淹沒,低洼處施工人員危在旦夕。當時的項目部經理趙海鵬坐鎮指揮,迅速展開自救,副總工蘆濤等人第一時間救助了處于川底組合場的29名外協隊施工人員。由于組織有序、措施得力,至洪峰過后項目部未發生人員傷亡事故。

  項目部制作的ppt《圖說清水川項目總結》,足足有162頁,每一頁都以時間為題。首頁寫下這樣的一段話耐人尋味:“用時間作為頁標題,想尋得正常施工時施工工期作為百萬機組施工時長,為后續我公司百萬火電機組投標或班組承包費用做出服務;用時間作為頁標題,也許時間成了這個工程的一個主調;用圖片作為頁內容,想展示施工方法以期達到為后續同類型機組施工時有借鑒和改進的目的;用圖片作為頁內容,想展示工程在公司的關懷和現場施工人員的參與下取得了一定的工藝改進;用圖片作為頁內容,想感謝那些在畫面中出現的和未出現的現場參建的職工,感謝付出,感謝堅守!用圖片作為頁內容,想用畫面定格每個階段的勝利!”

  為了做好三公司百萬機組的先鋒,項目部完成了專業施工、管理總結九篇。也許應該感謝這個八年的堅守!無論是驕陽酷暑,還是風霜雨雪,他們青春無悔,精雕細琢,勇于擔當,挑戰極限,經歷了洪水中搶救設備和人員的考驗,那些鋼鐵鏗鏘的拼搏在記憶里永遠定格,項目部終于向公司和自己交了一份滿意答卷,沒有辜負公司領導所托付的期望!這個遲到六年的春天讓三公司收獲了永不言敗的執著豪邁,收獲了柳暗花明的激動歡欣!收獲了風雨同舟的月圓花開!

責任編輯:張媛媛  投稿郵箱:網上投稿

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