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中國能建西北電建王兵飛:奮斗不息

來源: 中國電力新聞網      日期:19.04.11

  中國電力新聞網訊 通訊員 鄧沐寶 報道 王兵飛,現任中國能建西北電建平頂山生活垃圾焚燒熱電聯產項目經理。他先后參與了該公司寶雞、包頭、平頂山等項目建設,他由一名普通的技術員成長為一個項目的一把手,同時作為該公司青年才俊的骨干力量,他是該公司建筑專業當之無愧的領頭雁。

  自學成才 脫穎而出

  2008年3月,王兵飛進入中國能建西北電建所屬一公司之后,被任命為寶雞第二發電廠2臺660兆瓦擴建工程5號機組的建筑專業技術員。隨著工程項目進度的不斷進展,各種建筑設計圖紙也在不斷增多,現實與理論之間或多或少都會出現一些偏差,沒有豐富的施工經驗或者理論基礎,很難融會貫通。畢竟剛出學堂就進入實戰,漸漸地他也發現了自身的短板。為了工作的需要,勤奮好學的他邊工作,邊參加建筑科技大學的專業自考,經過三年的努力,高分獲得西安建筑科技大學的專業學士學位,很快就成為該公司青工的學習楷模。

  拿破侖曾有一句名言“不想當將軍的士兵就不是個好士兵”。每一個年輕人都會有著遠大的理想和抱負,但前提是你必須時刻準備著,為自己的將來打基礎、做鋪墊。2014年至15年期間先后考取了兩個專業的一級建造師資格證,成為該公司人才儲備庫中最年輕的一級建造師。同時王兵飛是該公司培養的首批建筑專業的技術骨干,作為專業技術的領頭雁,深知自己的責任重大,工作中勤學好問,在各項工程建設中不斷積累經驗,豐富武裝自己的同時,不忘傳幫帶,把自己所學傾囊相授年輕人,助力該公司土建技術隊伍茁壯成長。他也由專業的技術員不斷成長為項目專業工區的負責人,隨著建筑專業公司總工程師、副總經理等職務加身,身上的擔子和責任也就水漲船高,他不僅要抓技術力量的培養,還肩負著隊伍建設管理。

  年輕有為 敢于擔當

  作為青年才俊和該公司人才儲備的年輕骨干力量,王兵飛除了自身努力之外,也得益于該公司對青年才干的大力培養。2010年在寶雞二期工程施工期間,他被任命為專業工區副主任,擔任現場重要管理職務,主要負責輸煤、除灰、化水土建管理工作直至2012年9月寶雞項目順利移交。出色的工作能力和實干精神也創下了許多驕人的成績,他也曾多次被該公司評為“青年崗位能手”、“優秀工會積極分子”等稱號。

  2012年9月,包鋁2臺330兆瓦自備電廠1號機組項目建設開工后,作為最年輕的他被專業公司破格提拔至工區主任,全面負責建筑管理工作直至該機組項目168小時負荷試驗順利結束。2014年6月,被該公司任命為建筑工程公司副總工,同時擔任銅川美鑫項目建筑工區主任,全面負責陜西美鑫4臺350兆瓦自備電廠1、2、3號機組項目建設的建筑工程管理工作,直到2017年6月,順利完成銅川美鑫項目1號、2號機組移交工作。學中干,干中學成為他奮發前行的動力基礎,期間所負責的專業工區也多次被項目部、該公司以及業主評為先進班組、優秀工區,本人也連年獲得項目部及公司“先進生產工作者”榮譽稱號。2017年6月,剛剛30歲的他,作為該公司杰出青年代表,被破格提拔為中鋁寧夏太陽山50兆瓦風力發電項目及中鋁銀星電廠新建宿舍樓項目建設的兩個項目經理職務,同時擔任建筑工程公司副經理,全面負責項目建設各項管理工作,直至以上兩項目順利移交。

  胸懷全局 思路清晰

  2018年4月,王兵飛被調任中電新能源平頂山生活垃圾焚燒熱電聯產項目建設,擔任項目經理兼項目支部副書記,全面負責項目建設各項工作。工作中他充分發揮自身優勢,靠個人魅力能把一群老中青結合的項目管理人員擰成一股繩,帶著大家就像上緊的發條,有條不紊,干勁十足的往前沖。

  平頂山項目管理模式也是很多項目少有的管理現象,三家業主和項目部一起聯合辦公,工作情況復雜,困難重重,加上項目本身的特點,項目部制約施工隊的條件有限,因此無論項目領導還是管理人員都會有負面情緒。王兵飛看在眼里,急在心里,必須改變這種被動管理局面,否則人心會散,事情難做。他多次找業主一把手溝通交涉,最終業主采用了他的建議,組織各管理單位重新劃分工作職權及責任管理,不可越界指揮,交差指揮。

  充分發揚民主,充分調動每個人的工作自覺性和能動性,也是王兵飛這個項目管理排頭兵個人魅力之所在。平頂山項目比較特殊,人員崗位緊缺,沒有專職的后勤保障崗位,因此大家的生活全靠自覺。近期由于炊事員請假,為了保障大家的日常生活,他就提倡大家輪流做飯,誰的時間寬裕誰就多干點,生活采買之事基本都是他抽空給大家準備好。

  頭雁帶對方向,群雁才能振翅高飛。王兵飛就如同平頂山項目部群雁的頭雁,作為項目負責人,他寧愿做整個管理團隊的排頭兵,不愿做一個發號施令的領導者,整個團隊在他的帶領下,像一群不知疲倦的大雁,不畏艱難,勇往直前。

責任編輯:周小博  投稿郵箱:網上投稿

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